Así, las pymes podrían afrontar los retos que trae el aumento del salario mínimo en 2025

El 24 de diciembre de 2024, en vísperas de Navidad, el presidente Gustavo Petro anunció, por decreto, que el salario mínimo en Colombia aumentaría un 9,53 %, alcanzando los $1.423.500 para 2025. Esta decisión se dio tras no llegar a un acuerdo entre los gremios empresariales y los sindicatos, marcando un cierre de año en medio de intensos debates económicos. Si bien la medida fue celebrada por los trabajadores, los empresarios advirtieron sobre el impacto financiero, especialmente en las pequeñas y medianas empresas (Pymes), que generan más del 80 % del empleo formal en el país.

En un contexto económico desafiante, Nicolás Villa, CEO de la fintech Platam - especializada en brindar soluciones financieras a pequeñas y medianas empresas - considera que este incremento salarial es más que un obstáculo. Según él, representa una oportunidad para que las Pymes revisen sus modelos de negocio y adopten estrategias que les permitan optimizar recursos y fortalecerse.

Con más de 600 Pymes beneficiadas mediante servicios de factoring, confirming y gestión de pagos, estas son las seis recomendaciones que Platam ha identificado para que este sector enfrente con éxito el impacto del salario mínimo.

1. Priorizar lo rentable

El primer paso es analizar los márgenes de rentabilidad de cada producto o servicio. Las Pymes deben eliminar o reducir aquellas líneas de negocio que no generen valor significativo y negociar mejores términos con sus proveedores. Por ejemplo, explorar descuentos por volumen o buscar alternativas de suministro más económicas, siempre asegurando la calidad, puede ayudar a ajustar las finanzas.

2. Ajustar precios con empatía y estrategia

Un aumento de precios puede ser inevitable, pero debe realizarse con cautela para evitar perder clientes. Comunicar de manera transparente las razones del incremento, destacando el valor agregado de los productos o servicios, puede ayudar a mantener la confianza del consumidor. Las alzas graduales, acompañadas de campañas informativas, son una táctica útil para minimizar el impacto en las ventas.

3. Automatizar procesos para ganar eficiencia

La adopción de tecnología accesible es esencial para mejorar la productividad y reducir costos. La digitalización de inventarios, la automatización de pagos y la implementación de herramientas de gestión logística no solo optimizan recursos, sino que también mejoran la experiencia del cliente. Para muchas Pymes, estos cambios pueden significar una ventaja competitiva clave en un mercado saturado.

4. Proyecciones financieras detalladas

El aumento en los costos laborales requiere una planificación financiera rigurosa. Elaborar escenarios optimistas y conservadores permite prever cuellos de botella y tomar decisiones oportunas. Según Villa, las proyecciones de flujo de caja son fundamentales para identificar posibles brechas y asegurarse de que las operaciones continúen sin contratiempos.

5. Buscar financiamiento inteligente

En situaciones de presión financiera, herramientas como el factoring y el confirming son soluciones efectivas para mantener el flujo de caja. Estas opciones permiten a las Pymes acceder a capital sin endeudarse de manera onerosa. Según Villa, “el factoring es particularmente útil para empresas pequeñas con limitado historial crediticio, ya que evalúa a los pagadores de las facturas y no a la Pyme directamente”.

6. Eliminar gastos innecesarios

Una auditoría de costos puede revelar suscripciones obsoletas, procesos redundantes o inventarios que no generan valor. Reasignar esos recursos a áreas estratégicas como marketing, tecnología o capacitación del personal puede tener un impacto positivo en el desempeño general de la empresa.

Con el aumento del salario mínimo, el 2025 plantea retos significativos para las Pymes, pero también abre la puerta a la innovación y al fortalecimiento empresarial. Con la adopción de estas estrategias no solo se podrá mitigar el impacto económico, sino que también permitirá a las pequeñas y mediana empresas posicionarse mejor en un entorno competitivo. “La clave está en transformar el desafío en una oportunidad para crecer y consolidarse en el mercado”, concluye Villa.