Lina Sintes, una líder que impulsa la mejor versión de las personas

Al reflexionar sobre el camino que la ha llevado a su posición actual de liderazgo, Lina menciona tres factores clave: “uno, es encontrar mentores y personas que me inspiran, entonces, he encontrado mentores en el mundo de la consultoría, personas que me han acompañado a crecer y que han creído en mí. Por otro lado, me he buscado formar siempre, creo que la academia debe ser parte de cómo nos proyectamos y cómo aprendemos, cómo cuestionamos nuestras formas de ser, de pensar y de alguna manera nos exponemos a más aprendizajes; por último, yo creo que una de las cosas más importantes es rodearse de personas que a uno lo quieren, no solamente en un ámbito profesional, sino también en lo personal, construir una familia que me apoya, estar muy bien acompañada”.

El liderazgo que Lina ha aprendido y ejerce, va más allá de las habilidades técnicas. Rodearse de personas que la apoyen en lo personal y profesional ha sido clave, al igual que su búsqueda constante de formación. Para ella, el éxito se basa en relaciones sólidas y en mantener un aprendizaje continuo.

Perfil

¿Cómo se formó para encontrar profesionales con el talento adecuado para las necesidades empresariales?

Inicialmente, estuve en un rol de investigadora, lo que me permitió desarrollar unas sólidas capacidades para definir muestras de mercado y hacer análisis de competencia por industria. Luego me formé en la realización de entrevistas. En esta etapa aprendí el arte de hacer preguntas. Posteriormente, fui responsable de procesos de selección de complejidad media, en los que pude desarrollar habilidades de cara a los candidatos y al cliente. También estuve durante cinco años en roles más comerciales y de negocio. Toda esta experiencia, y el haber tenido la oportunidad de conversar con líderes organizacionales sobre sus puntos de dolor, desde la perspectiva del talento humano, me han dado una visión holística de mi trabajo.

¿Cuáles son los principales retos a la hora de buscar talento en el país?

A las organizaciones a veces nos cuesta aterrizar las expectativas de los cargos con las realidades de la empresa. Establecer un presupuesto acorde y equilibrar el ‘deber ser’ con el ‘ser’ de la posición nos ayuda a encontrar candidatos que sean realmente idóneos. Por otro lado, el mercado pide cada vez más perfiles bilingües, sobre todo en inglés, y lamentablemente en nuestro país esto todavía es una limitante. Por el lado de los candidatos puedo decir que hoy valoran mucho más algunos beneficios, como el salario emocional y la flexibilidad.

¿Qué atributos debe tener una mujer C-Level?

Cualquier persona en un cargo directivo, independiente del género, debe tener capacidad de escucha, porque ser líder no implica que las decisiones se tomen en solitario; debe rodearse bien, ya que de un buen equipo depende el éxito de la organización; debe conocerse, es decir, ser muy consciente de sus fortalezas y oportunidades de mejora; debe tener humildad, y estar en la capacidad de trabajar con profesionales de visiones diferentes y complementarias. Ahí radica el poder de la diversidad. Además, debe tener pasión, que es lo que nos moviliza, nos ayuda a sobreponernos a los retos, a entender el propósito, y a tener la determinación y la disciplina para hacer todo posible.

Biografía

Lina es profesional en Administración de Negocios Internacionales de la Universidad de la Sabana, tiene un MBA en Negocios Internacionales del Foro Europeo-Escuela de Negocios de Navarra, además de un máster en Coaching y Desarrollo Directivo en la Universidad de Barcelona y está certificada internacionalmente como especialista en Recursos Humanos de Cornell University y Scrum Master Certified.

Cuenta con más de 15 años de experiencia en Consultoría en Gestión Humana, trabajando en firmas de selección de talla mundial como Spencer Stuart (Chicago, IL), Seeliger y Conde (Madrid, España) y Hunting & Selection (Bogotá, Colombia) y Human Capital en donde llego a ocupar el cargo de vicepresidente de Negocios. Gracias a su experiencia hace parte de la firma global de consultoría en talento humano, Cornerstone International Group, donde actualmente es Partner & Managing Director para Colombia.